Advertisements

 

من خلال متابعتي للمهتمين في محال الادارة و الاعمال ومجال التنمية البشرية أنهم يركزون على كيفية تحقيق الهدف ولا يهتمون في كيفية ايجاد الأهداف.

 

كيفية تحديد إيجاد تكوين الاهداف 

 

أولا : الغرض من الهدف

  • حل مشكلة ما
  • تحقيق غاية ما 

 

ثانيا : المهارات والمواهب

تشمل كافة المهارات مثل التخطيط ,التواصل,اختيار الوقت المناسب,استخدام البرامج الاساسية او الاحترافية ,موهبة الكتابة …الخ

 

ثالثا : الموارد المتاحة أو المطلوبة

تشمل الدخل ,المدخرات ,القروض,الرسوم

 

رابعا : ترتيب الأهداف 

الأهداف تنقسم ثلاث أقسام

  • أهداف اساسية الاكثر اهمية والأكبر تأثير مثل الوظيفة أو المشاريع .
  • اهداف فرعية تعمل على تحقيق الأهداف الاساسية مثل الدورات التدريبية
  • أهداف اقل اهمية لكن تحقيقها يحقق مكاسب معنوية أو مادية مثل ممارسة بعض الهويات .

خامسا : تقيم مراجعة الأهداف 

هل الاهداف تحقق النتائج المطلوبة ,هل نحتاج لتعديل بعض البنود ,ماهي البدائل المتاحة وجدوها .

 

بعض المعلومات المساعد لإيجاد الاهداف أو تحسين 

 

  • ان يكون الهدف واقعي وقابل للتحقق 
  • ان  يكون محقق الهدف مرن ويتعامل بمرونة. 
  • التخطيط المناسب للهدف ووضع كافة البدائل المناسبة 
  • ترتيب الاهداف بشكل المناسب 
  • وضع قائمة بالبدائل والخطط البديلة
  • ايجاد الحلول الماديه المناسبة 
  • الاستعانة بالتخصصين المتناسبين مع الهدف 
  • الاطلاع ورفع مستوى المهارات

 

مثال لتوضيح

إحدى الشركات تعاني من معدل دوران عالي للموظفين

أولا تحديد العرض من الهدف حل مشكلة (معدل دوران الموظفين)

ثانيا الجهة المسئولة التحقيق في المشكلة والمهارات المطلوبة للقائمين بالعمل (الموارد البشرية) للرصد وجمع المعلومات من خلال قوائم البيانات الموجود في القسم ومن خلال المعلومات التي يدلي بها الموظف قبل إنهاء خدمتهم .

ثالثا الموارد المتاحة  اذا تعذر الحصول على البيانات بسب الصراعات التنظيمية وتكوين الوبيات أو مجموعات يمكن الاستعانة بشركات أو متخصصين خارجين

بعد معرفة الاسباب يمكن وضع الحلول ححسب نوع المشكلة سواء كان زيادة الرواتب ,اعطاء حوافر , تحسين بيئة العمل بشكل عام

رابعا ترتيب الاهداف

ينظر الى مدى أولوية الأهداف فمعدل دوران الموظفين قد يكون مهم وقد تكون هناك أهداف اخرى أكثر أهمية منه .

خامسا التقييم والمراجعة

هل تعديلات مناسبة وتحقيق النتائج المطلوبة اذا لم تكن كذلك يمكن تغير الخطة

من ناحية الافراد نفس المثال السابق لكن من جانب الموظف المشكلة هنا اإنتهاء الخدمة المهنية في شركة ما

أولا العرض من الهدف البحث عن وظيفة جديدة

ثانيا المهارات المطلوبة

بحث عن الوظائف المتاحة ,التواصل مع الشركات في نفس المجال ,تكوين سيرة ذاتية جديد ,تعلم مهارات جديدة …الخ

ثالثا المورد المتاحة

استخدام المورد للتدريب وتطوير المهارات او مصاريف رسوم لمكاتب التوظيف

رابعا ترتيب الأهداف

يمكن الترتيب على حاجة الموظف مكان العمل أقرب لكن اقل دخل أو المميزات اخرى للوظائف والإمكانية المتاحة للموظف

خامسا تقيم ومراجعة الهدف هل يتناسب مع وضع الموظف أو يختار بديل اخر كأن يفتح مشروع خاص

من خلال هذا المثال يستطيع أي شخص تكوين أهدافه من خلال اتباع الخطوات وإسقاطها على الهدف المراد تكوينها , وقد تكون أهداف بسيطة أو أهداف كبيرة من التخطيط لنظام غذائي الى التخطيط لأكبر المشاريع  .

 

Advertisements

Comments

اترك تعليقاً

Sign In

Register

Reset Password

Please enter your username or email address, you will receive a link to create a new password via email.